智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本人刚毕业不久，怀着一颗**的心来到了现在的公司，由于学的是IE，而且也很努力的往IE靠拢，终于在{词语被屏蔽}同仁还在实习的时候进入了IE，到现在为止，我很努力的去学习，加班没加班费也不在乎。然而，我发现，我知道的越多就越迷茫，当初决定来一个小公司到底是我错了还是哪里出问题了。。。
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这里跟大家分享一下我的想法，也请大虾们指导指导！
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我们公司是个做PCB电源的中型工厂，接的订单很多很杂，但是订单量都不是很多，这就造成了我们IE在文本文件上的负担！不断的有新机种出来，老的机种也不断的更新，而每一次的更新就面临着SOP的更新，浪费纸张不说，还得要IE的人投入大量时间去做SOP，这难道就是小公司IE的无奈？甚至因为某某客户的要求要改变某机种的一两个元件，就把它当成一个新的机型来做，有时候在产线上做现场指导的时候，那些员工问我一个让我很无奈的问题：“你们IE到底是做什么的啊？”我不自觉的回问道：“你们觉得IE是做什么的呢？”他们的回答让我无语：“IE就是做SOP的吧？！！”我真的很晕，在我刚进IE的那一个月，成天的做SOP，连我自己都有种“IE就是做SOP”的错觉。小公司啊，订单虽多，却更新的更多，让人总有种跟不上节奏的感觉，举个简单的例子，有时候这里DIP段一天要排上十种机型，可总共也才4条线啊，平均每跳线每天要换线2.5次之多，最好的情况也就是一条线连续三四天不换线，唉！在这种情况下，我不禁想问问，这里的IE花这么多时间在SOP上，真的值得吗？
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 还有一点值得去研究探讨，那就是公司的选择。我的想法很简单：第一，小公司小工厂的问题点相对会多很多，改善点也多，而大公司相对完善的多，问题点也少一些；第二，在大公司，每个人的职责分的很细，该谁管就谁管，不该谁管，谁也管不着，学到的东西在范围上要狭小一些，而小公司就存在同时学到各方各面的东西；第三，小公司的问题解决起来可能比较慢，而大公司的解决问题效率就要高很多，这就是某些方面反应出来的差别！最后我的选择是小公司，到现在我的确是深深的了解到了第三点上的差距：
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 小公司在很多问题上的反应速度较慢，也存在很多侥幸心理，这方面我不想多发表意见。我想说的是供应商和工厂的供求关系上。工厂为了降低成本，往往会去采购较为便宜的货，而大公司供应商又不会有廉价货卖给你，你就只能去小供应商买，在确定供求关系后，就变成了工厂求着供应商要货，而不是供应商找着工厂卖货，这差别就大了。在供应商那边，如果来料有一些加工上的问题，从而影响了工厂的生产效率，在工厂这边工程部IE等部门作出反应后，交给IQC，但回答往往是四个字：“消耗库存”。然而，据我所知，很多问题早在半年前就存在了，而且提出的次数不少，每次都是这个回答，我很无奈，你的库存有多大，还没消耗完？如果这种问题长期不解决，那么影响生产效率是必然的。类似的问题太多了，问题不去解决，IE能发现再多问题又有什么用呢？如果这样，要IE去做现场改善又有什么用呢？难道在小公司，IE真的像别人认为那样，就能做做SOP和算算成本？我真的很无语，真搞不懂，这是我的无奈还是小公司IE的无奈！
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 两个月了，毕业后在IE做了两个月了，虽然能熟练的做SOP，能算成本，能管产线，能解决大多数问题，但心里却在想，在这两个月我到底学到了什么？
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 现在的我还是一个不成熟的我，以上的问题也可以说是我的一些牢骚，可能也有很多地方我说的不对，但我还是想写下来跟各位大虾分享一下，还望指导一下！[s:142]
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