kongtaiyun 发表于 2011-1-4 12:17:24

以事实、以现场、以数据为基础，慢慢发现问题，从而进行改善。IE本来就没有定格，发现的浪费都是你改善的开始。

rebecca 发表于 2011-1-10 07:15:04

得到最高层领导的承诺和支持是前提，为此必须拿出有说服力的数据来，推行IE前后进行对比，只有对经营目标有直接的帮助，使企业利益最大化才能顺利推行。

yuanch1987 发表于 2011-1-14 03:03:49

回复 jinyan2000 的帖子

请问是那三个项目？

落雪飞花 发表于 2011-2-24 08:13:56

同意楼上的，有直接的效益才会获得老板的青睐。。。

IE总裁 发表于 2011-2-24 08:16:20

先从标准工时和SOP做起

devil_lb 发表于 2011-2-24 09:04:26

需要上层的大力支持，否则，你都待不下去的，他们的思想会影响到你。

lichong276 发表于 2011-4-18 21:32:35

楼主太强大了，从此不信春哥信楼主了！

x46465 发表于 2011-4-22 00:55:08

意識，IE的意識最重要

956043002 发表于 2011-8-1 04:01:01

你的后盾很重要，毕竟公司已经运营十年了，很多旧有的观念深入人心了，你的上级不够硬的话，不管你能力有多强，IE在你们公司根本就推行不下去，也就是一阵风，过一段时间后你就准备闪人吧

agongcheng123 发表于 2011-8-2 07:43:06

5S先行
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