利用第三方物流解决供应链管理难题－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 企业供应链是一个由产品制造商、原材料供应商、零售商等在内的多方商家共同构成的供应网络，这个网络有效地结合了供应，制造、分销，配送，运输与服务。据美国供应链顾问委员会的分析资料表明，在供应链管理中定货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40%和30%。这意味着在订货和物流环节仍存在很大的成本节约空间。??
??IC行业相对于{词语被屏蔽}行业，由于产品单位价值高、资金占有量大、供货形势波动大、技术更新快等因素，对供应链管理有着最复杂的要求。供应链的集成存在着较大的困难，其一是因为在供应链中的不同成员存在着不同的，甚至是互相冲突的目标。例如，元器件供ι滔Ｍ鸒EM能进行大量且稳定的采购，而OEM则希望降低库存并对顾客需求变化做出灵活反应。其次，供应链是一个动态系统，需要不断地进行优化。
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??目前，中国电子行业的供应链管理由于多方面的原因，还存在以下突出问题：
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??1. 国际上的电子元器件厂家已经在中国投资设厂，但由于中国国际贸易中的一些贸易壁垒问题，国际元器件生产厂家在中国投资的生产线还没有销售自主权。并且由于中国还不是自由贸易区，人民币也不能自由完税，IC供应商的物流配送中心一般不设在中国**。
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??2. 在IC大部分从国外进口的同时，进口渠道不很规范。许多供应商和分销商由于本身运作的需求只能在香港交货和收款。最终用户获取增值税发票和报关手续十分烦琐。
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??３. 专业分销商的价值在于给客户提供增值服务，例如参考设计，使用指导和备货计划等方面。物流上则不一定配备一流的人才与资源，这就在一定程度上影响了用户满意度。
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??4. OEM厂家因为国际上电子元器件的供货形势波动常常进行风险采购。由此造成的普遍问题是过度库存，或是因缺货造成停工待料、库存周转率低、采购期长、运作成本高等问题。
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??为解决上述问题，一些传统的物流企业将其服务进行延伸，以求与客户共同构建一体化的供应链。如协诺物流(深圳)有限公司计划通过提供全面的供应链管理服能够使其客户将精力集中于核心竞争力之上，而{词语被屏蔽}的事则交给协诺代为处理。以协诺为例通过第三方提供的供应链管理服务，给供应链带来的效率主要表现在以下几个方面：
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??1. 保证货物的及时运抵。如，协诺的服务将保证货物从配送中心经过通关最后到供货商指定的仓库或客户手中，花费时间只要一天；
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??2. 加速资金流转。从供货商的客户收货到供货商货款到帐，通常花费的时间为五天左右；
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??3. 货物从供货商到客户手中的整个流程将在短时间内完成，大大缩短了采购提前期。通过这个高效供应链服务，制造商和供应商得到了显著的好处。对OEM厂商来说，实现了人民币采购，大幅度降低了流动资金占用及运作成本；保证生产用高价值元器件的及时供应，可将OEM厂商对该物料的提前采购期从数月缩短为一周左右；
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??4. 加快供应链网络间的信息流动，使信息数据具有实时性和可得性，例如供货商通过信息平台可以查询具体价格，订单处理情况，交货情况以及付款情况等等。
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??5. 有效规避因预测误差、市场波动、国际市场供应形势异常变化等原因带来的采购风险，如常常出现的过度采购造成积压，或者因采购数量不足而停工待料。
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??为适应中国国情和解决企业的现实问题，协诺计划实行两步走的战略：第一阶段将为中国IC 行业度身定做集成供应链服务方案---协诺电子港。它将协助IC供应商、分销商及OEM优化供应链流程；以缩短采购提前期、节省中间环节等为主要目标；第二阶段将配合各个正在拓展电子商务的客户、发展EDI 电子数据交换及公用ERP管理系统，建立电子交易市场。提供信息交换平台，建立企业间的公用系统，加速信息在企业和个人间的传递，达到帮助客户协调制造和销售系统，大大提高供应链整体效益的目的。
--文章来源：互联网
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下一文章:供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法 帮帮顶顶！！ 难得一见的好帖 沙发！沙发! 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 前排支持下 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 工业工程的发展离不开这个网站 我是来刷分的，嘿嘿 小弟混脸熟，~混脸熟~