想请教下：我们去车间测工时，测完后与生产线确认，他们老说我们测得太高了，然后就拉着他们一个站位一个站位去确认，等一起去确认的时候，生产线员工的速度就比之前慢了好多，这个怎么办呢？
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但是，我们IE没有权力让他回家啊……生产线的主管也为自己留BF
个人认为，一是要用数据说话，二是上面要顶你，三是自己要强势一些
不然标准工时就搞不下去了，标准工时说标准也标准说不标准也不标准，因为都是人做的，你可以告诉生产单位，你的标准工时是指熟练工的工时，找个生手达不到让他自己和我们一起想办法，一定不可以轻易的去改标准工时！
我们现在就是生产线和IE扯皮，历史问题，生产线形成了一种观念，也将这种观念灌输到员工，现在员工一看到拿秒表的就自动放慢速度
944691065 发表于 2011-5-29 15:22 static/image/common/back.gif
我们现在就是生产线和IE扯皮，历史问题，生产线形成了一种观念，也将这种观念灌输到员工，现在员工一看到拿 ...
他们觉得，UPH越高，就会减少生产线的人，他们就会更累。
没有做不必要的解释，你做的工时没有问题的话，就是生产的问题！你要做的就是去做现场，减少不必要的浪费，去提升效率！这些的前提都是你的工时是合理的！
自己得坚定
标准工时转化成产能的时候需要同时考虑效率和downtime的因素，毕竟人不是机器，不能一直保证100%效率。
其二，抱怨也是沟通的一个方式，只是这种方式你可能不太好接受，所以呢，你可以和抱怨你的人沟通，甚至请他参与你制定标准工时的制定过程，达成共识后问题就会少比较多。
至于新产品，刚开始的时候产生的问题肯定比老产品多，这里面其实也是效率和downtime因素在起影响作用，可以去具体问题具体分析下，应该可以找到你想要的。
生产达不到标准工时上规定的产能，就是IE的工作方向；就是IE的责任；
先了解实际原因，看能否有什么方法改善；
定出来之后，只要不是太离谱，就别改；
让人信服的唯一真理是，自己做给他看