hugang2008 发表于 2008-9-10 10:24:03

好不好

看了才知道

hugang2008 发表于 2008-9-10 10:41:37

车间主管

1如何生产计划
2品质控制
3流程
4与相关部门沟通
5人力资源
6安排加班,工人请假处理
7现场7S管理
8指导组长工作并与其沟通
9与上司关系
10生产进度跟进
11工资制度与福利
12员工技能鉴定,组长能力鉴定,班组势力评估
13生产中出现的问题及时解决,工艺改善
14主副料跟进,专机设备到位及有效利用
15安排主持生产会议
16产前办审核
17跟进下货直尾部
18工人调动及人才提拔
19排单依据,货期,班组实力.特长,人数,及款式结构
20审核工时工价,上报生产进度,新款工艺难度问题解决

hugang2008 发表于 2008-9-10 13:10:26

唉

好不容易有点威望,可是下载了一个重复资料

hugang2008 发表于 2008-9-10 13:17:58

平衡率

实际总工时 除以 ( 瓶劲工时乘工作位个数)

hugang2008 发表于 2008-9-10 13:20:16

预计产量

总工时除以节拍时间

hugang2008 发表于 2008-9-10 13:26:54

如何控制工序质量

1控制在线返工
2倒查防止一错再错

Liecho 发表于 2008-9-10 13:50:37

好书也来看看

Youngzhi 发表于 2008-9-11 13:40:06

本人刚刚入门,基础知识欠缺,谢谢楼主分享

dcwyfhn 发表于 2008-9-11 14:43:02

我要下，我要下，我呀，我要下

dcwyfhn 发表于 2008-9-11 14:44:23

下载下载下载
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