回复 8# maozd2003 的帖子
身为多能工的A君，给我的感觉是喜欢揽事情，应验了“能者多劳”这句话，没有起到项目负责人的作用。B小姐放在与外部联络的位置上会好点，“美人计”用在外部人员身上对公司还是蛮不错的 A君我让他做资深工程师，B小姐我让她做技术总监的助理了。怎么样？ 量才施用，太不容易了！
多沟通,多看,多想,挺直腰板做管理
管理也是一门艺术,需要了解下属的长处,了解下属的个性,这就需要平时多观察,多沟通,正所谓好钢用在刀刃上,管理者不需要事事亲历亲为,刘邦凭什么做皇帝,只是因为他懂得如何用人,如何服人,士为知己者死,如果能让下属信任,又知道下属适何做什么,相信可以做个好的管理者,中层基层管理,对上应为下属争取,对下应为集体争取,还应觅得一批可以独当一面的下属,正如桌面需要桌脚支撑,才不至于事事都要自己主导.处理下属间的事要公平公正,才能让下属信服. 怎么讲这个问题：人不是万能的，但如果一个人懂管理又懂技术，那样会更好!所以我建议各位，能多学一点就多学一点，多学一点总是好的！不管是哪行都行。 我认为管理者要信任下属,能够给予下手一定的权力,能让下属所做有所成就,并公平对待下属,这样就算管理人员技术不如下属, 但他也能够当好一个好的管理者 我是这样认为的,作为一个基层的管理者,不管怎么样都是管理者,因此做为管理者要想成功要有四项技能:
1、技术好！--不服不行！
2、聪明！-----什么事情都能想到别人前面，立于不败之地！
3、会玩手段！-虽然技术不行，人也一般般，但会合理的运用身边的资源，使周围的人互相牵制，避免矛头直接指向自己！
4、口才好！----以上三点都不行，什么都不会，怎么办？你口才出色能为你赢得人心，也是立身之本！
以上四点只要有一样在身，就可以稳坐叼鱼台！相反，如果没有一样行的，趁早自己下台吧！
回复 17# 板儿砖 的帖子
我持不同意见：管理不同于技术，再好的技术也做不好管理的！