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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我刚从事IE，我们这公司由于新迁厂房，以至老员工流失严重，线上新员工有1/3，新员工对机型不熟，作业动作一致性较差，动作迟缓效率下跌严重，从200PCS/H跌到150PCS/H，前后工位间堆积PCBA多达6PCS，请高手给支个招

zgp2008 · 发表于 2010-7-18 08:06:11

怎么没人回应呀？

mengyusong · 发表于 2010-7-19 13:37:34

我一直认为IE不是救火用的。当就应该将作业单元分解化，考虑到非熟练工替换问题的。就目前来讲，标准工时和产能只能减少了，让拉长线长多付些责任有两天也就过去了

pcy29 · 发表于 2010-7-19 14:02:09

对工作进行分解，分成难易程度不同，新员工做简单的，既能快速学会技能，也能马上帮上忙。

hray1983 · 发表于 2010-7-20 10:00:36

都是新手，还找IE拆什么招啊。
招几个脑子灵的，手底下快的，去重要岗位去学习。
至于堆积的部分，多加人咯。
至于Layout 就排个临时的应对下咯

myalex · 发表于 2010-7-21 12:20:30

這事不是你IE的職責, 而是生產主管的職責.
產線新人太多, 導致產能下降, 並非是產線設置或是標工制定的問題, 也不是通過治具改良等可以解決的問題.

處置方式:
1. 臨時性分拆工序, 將瓶頸站的工作交給多人執行.
2. 責成制造部加快員工訓練, 提升熟練度. 限時回復至正常水平.
3. 增加防堵檢驗站別, 保証品質.

回复 · 发表于 2010-7-21 12:40:20

同意七楼的观点！！！

jsjdfyl · 发表于 2010-7-21 14:33:08

楼主并未说明是什么类的产品的制程？插件还是组装？还是什么？根据产品的类型不一样，临时的对策才会不一致。个人认为1/3的新人不是导致产能堆积的根本原因。可能原本线就不平衡，而是平时制造依靠熟练度克服了该类问题，导致那时候问题并未真正的暴露出来。

wangyang · 发表于 2010-7-23 02:58:27

而是生產主管的職責.
產線新人太多, 導致產能下降, 並非是產線設置或是標工制定的問題, 也不是通過治具改良等可以解決的問題.

處置方式:
1. 臨時性分拆工序, 將瓶頸站的工作交給多人執行.
2. 責成制造部加快員工訓練, 提升熟練度. 限時回復至正常水平.
3. 增加防堵檢驗站別, 保証品質.

wangyang · 发表于 2010-7-23 02:58:50

我支持这个~~~~~~~~~~~~~~~

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