回复 11# blue88 的帖子
只能为老板！不要想着为员工，但也不能太偏了，中庸吧。 看来大家的意见有些不一样啊，我是以经验之谈啊！回复 12# maozd2003 的帖子
我感觉是站在中立的角度， E与PE是完全不同的.虽然他们的工作有很多是一样的,那是公司将IE与PE的职能进行了整合,有的公司甚至有PIE,一般情况下,公司如果只有IE没有PE,那么IE人员的工作就会涉及产品的结构,制程不良分析.如果只有PE没有IE,PE人员就会担当SOP的制作,线平衡分析,动作改善等相关工作.
但是PE与IE是有严格区别的.PE就是生产技术工程师,它的主要工作侧重于产品的内部结构,如品质分析,结构设计,工艺改良,新品开发.而IE是工业工程,它的主要工作侧重于产品生产的流程,如人员配置,产线布置,动作设计,工装设计等.
简单说,PE就是想方设法做出性能更优品质更好的产品,IE就是尽可能地用最少的资源(人力/物力/资金/方法/原料)生产出最好的产品.
【讨论】员工工资与效率的平衡
看IE的侧重点的。其实很多方面老板得益的比较多，我们使用各种手段来降低成本，提高产能和效率，但是员工的每天的工作时间不会改变，在效率提升的情况下员工为此无加班费而综合工资减少。
我们在质量方面进行改进，减少返工返修，加以激励（员工工作奖惩），这方面员工和老板达到双赢。
讨论点：
1、效率提升是谁的成绩？（好像和员工本人没太大关系）
2、效率提升了，今天晚上没事做？周末也没事了？（没有加班费，我的工资太少了?)
3、这条线我可以少人化，减少1人，评估整个公司好像没地方安排，怎么办？
4、采用计件的方式可行吗？当市场变化时，计件的价格能降低吗？
欢迎大家来讨论
回复 16# liuwh 的帖子
我们IE一般为提供与跟进改善方案，改善有成果还是执行部门的功劳大点，我们IE沾那一点小小的功劳即可效率提升，没有加班费，员工工资减少，人员的流失率也会变大，那时候留下来的人员是不是会更少，以前100人做8小时的产量，现在只剩下80人，是不是需要10小时来完成产量。 请问还有20个人怎么办？
IE要有整体的观念！就辞退吗？
其实这已经涉及局部与整体的利益了 企业用人最基本的是什么？
选、育、用、留
欢迎有不同意见
可惜很多企业不能做到这一点，只是一味的想要物尽其用，不想花费成本去培育员工，他们应该是怕员工的流失才对，这就需要最后一点了，不仅要选用人才，还要学会培养和留住人才
回复 18# liuwh 的帖子
已经走了，只要不加班人员流动率就大了，像现在我们公司就是这样，一天走几十个，回复 19# lbule88 的帖子
事实是如此，换一个角度考虑一下，流失员工后，必然要招一部分员工。而新员工刚开始会影响产品质量的。不过现在的员工真的很牛，不满意就辞职！新劳动合同法对他们太有利了，当然对我们打工的都一样，呵呵