哎!你这问题严重啊! 难道你们课长不懂IE吗?这些事不只是他要支持,这也是他的职责呀!
我想你应该从一些大的方向上来规化,不要只是做一些担案改善这种小儿科.提案改善就不是IE来做的,它应该是一线人员来提的.
先要规化,再来定(IE)的编织, 再来执行和检讨，成功后修改程序文件(WI)－标准化。
只要是降成本的事都可考虑。 不要被匡架所限制，我们的目标是消除一切浪费！
至于IE的编织，每个厂都不一定相同，适合自己厂的才是最好的！
1.产品导入和维护。
2.标准工时制管理.
3.改善和厂区LOYOUT。
这是最基本的了。
什么是工业工程？
工业工程IE(Industrial Engineering)是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
1.工业工程是以技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题；
2.工业工程是以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程，是将管理与工程融合一体的学问；
3.工业工程是一门动态性、整合性、因变性、系统性以及富人性的学问；
4.工业工程最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最在的利益，是故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善；
5.工业工程的操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具备身体力行的能力，而使学理与实务相得益彰，保证管理效果。
IE改善遇阻力是很常见的现象。
我感觉还是必须要用事实数据说话，不管是分析的也好，还是改善后的统计结果，重要的是让老板，及相关部门看到改善的成果。是的确有效的。
说的好啊,我现在也遇到同样问题,就是总经理亲戚没有人愿意去得罪怎么办,上司要我降其部门的标准工时,计件的,他们利益很重,还有可能有瓜葛,现在都堵在那里没法动了
以上几个方面,请较各路高手....
那先问个问题，公司为什么设立IE，既然BOSS不重视的话
谁将你招过来的？谁想在IE方面打一片天地？
1.先把这问题考虑清楚
2.跟负责这方面的高层谈一谈，IE的开展
3.拿出一些方案，有效益的，以及实施计划，一起跟老板谈
必须借助一定的力量，因为IE自身不可能有太大权力，除非公司有个IE副总
一般都是直接跟厂长谈，在改善讨论中把高阶领导拉进来，不需要他们发表什么意见，就坐那就好。
不行咱就整！
直属上司不支持就不用做了....
你可能遇到四种情况：
一，你本来就是错的，是你学到的IE知识阻碍了你，让你做了错误的判断。对策：重新反思
二，对手不适应改变。对策：鲁迅先生说，中国人喜欢折中。你先要求得更过分些，在对手的强烈反对下，你让一让步，提出你让步后的对策。
三，你不值得信任。对策：反思自己是否系统的思考，是否考虑了够多的相关因素及变化。
四，触犯到了他的利益。对策：大意禀然地骂他，只顾自己不顾集体。告诉他不想做可以滚。