仓储配送:狠抓现场管理综合整治
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仓储配送中心党员职工认真执行公司部署,以原材料保产供应为主导、以产成品收发和配送为轴心,对标集团先进管理思路,深入开展向内查短板、找不足,促提升活动,制定科学规范的现场物资管理办法和防护措施,并动员党员职工齐心协力战胜困难,按时保质完成公司下达的各项突击性任务。
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积极整改保安全
危化品管理是一项专业性和危险性都很强的工作,仓储配送服务中心原材料库存的铝粉、高温沥青、柴油等物资一直是上级每次安全检查的重点,综合班职工通过每次外查、自查所发现的问题,诚恳虚心的向专业人员请教,并在专业部门指导下制定了现场物资和人员的防护措施,通过查询相关专业书籍标及标准,分别实行隔离、分类,防潮、通风等标准的存放模式,消防器材定期核检、管理制度上墙、责任人落实同步跟进,使危化品的管理工作步入规范化。
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攻坚克难倒库容
一号原料仓库需要在较短时间内完成清转,这是一项在保产照常进行的前提下公司下达的又一项突击任务,今年的7月雨水多,天气潮湿闷热,在班组人员不足、作业人员工作量普遍超负荷的情况下,仓储配送服务中心及时解决转运场地紧张、车辆运输吃力等实质性难题,并通过协调作出合理安排。班组党员职工下了白班连中班,双休日继续到厂工作,每天一边收发新到的原料一边组织一号库的转运工作,同时建立起新的定置管理图和台账明细,经过两周时间的共同努力,安全、顺利地完成了13个品种,62种规格,2200 多吨原料的转库工作。按时完成公司下达的突击任务。
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作者:仓储宣
编辑:@闲庭散步
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