czy1987 发表于 2010-8-5 05:38:49

任重而道远啊

czy1987 发表于 2010-8-5 05:39:05

下载来学习下

thaler89 发表于 2010-8-10 01:37:23

没接触过，来看看

hjcheng 发表于 2010-10-14 13:03:11

可以从现场改善，标准作业着手嘛，一步一步来

lihao 发表于 2010-10-15 02:47:11

节约成本是首要的

f27663380 发表于 2011-4-12 09:21:01

可以从现场改善，标准作业着手嘛，一步一步来

feaszxds 发表于 2011-5-1 15:21:55

我们公司（成衣加工）有在做IE和精益生产，我就是推行精益生产部门的成员，虽然有很多要点，但是我觉得生产主管的长期坚持是较为突出的问题，一般来说，服装成衣加工各生产科室主管（似车间主任）都是从车位提升来的，除了生产方面的其它知识较少，接受知识也较为困难。（关键要对精益理念认同）

x46465 发表于 2011-5-2 01:45:19

关键是全员IE的意识，让员工认识到IE的作用是让他们最的更轻松效率更高，不单是更快

btxzhuhui 发表于 2011-5-6 10:07:53

所说的精益生产实际来说只是为了把前期准备好，把生产现场抓好，把清尾工作做好，
好多的大道理不要去说，制衣厂没那么多高文化的人，也没耐心听你说那么多，实际一些，
说些实际的做法，告诉他们怎么做，让他们接受，然后尝试操作，到了生产一线，确保员工的收入不受大影响，尝试新方式操作，3个月内给予工资保证，若推行成功，一个一个来，直到全部实行；若不成功，停止再去总结研究到底哪里出了问题，再继续！

tigerlong 发表于 2011-5-10 02:29:01

btxzhuhui 发表于 2011-5-6 10:07 static/image/common/back.gif
所说的精益生产实际来说只是为了把前期准备好，把生产现场抓好，把清尾工作做好，
好多的大道理不要去说， ...

楼上的说的很有道理，前期的工作很重要，有了坚实的现场管理，和良好的培训，让每个员工
都深刻的体会到单件流的好处，同时在保证工资的情况下，估计成功几率是很大的，有一个朋友
提得很好，自己带一条组过去做示范组，用样板组去推行，自己带过去的组当然是配合度很好了，
如果换成不配合的组怎么去解决还需要培训的配合。所以服装行业由于产品的特殊性和变化性，
根据款式调整不同的对应方法，那才是适合的。
同时，很多的企业连标准工时系统都没有，谈何精益生产？
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