henrylbh 发表于 2009-4-13 13:40:26

看来IE是一门大学问。要好好向各位学习咯。。。

aa3712314 发表于 2009-4-14 04:26:04

首先要改变所有涉及与生产有关的主管及员工的思想
其次,要制定合理的且标准化的管理及作业流程
再次,就是各部门间的配合了,在配合时目的只有一个,那就是解决问题,如果互相推卸责任,那又要重新开始第一步的思维改善了!

jinjue235 发表于 2010-2-23 09:10:58

刚注册,还不能下载,

yftalzm 发表于 2010-3-9 15:11:05

我们团队是专业推行单件流的，用什么样的流水模式完全取决去款式。我们都会带一条样板组过去，用一个月时间做出成绩让公司的员工去现场看，那样思想接受的比较快推行起来就很快！有意合作的可以给我邮件yftalzm@163.com

lushifu 发表于 2010-3-13 14:56:36

很想学习，没钱难说话

htmct 发表于 2010-3-31 04:45:38

谢谢你的分享

andyliang 发表于 2010-4-12 09:40:29

这个问题很现实，恐怕是没有标准答案，具体情况，具体对待。个人见解：
沟通+培训+老板推手，缺一不可。

luyunlulu2008 发表于 2010-4-16 00:39:46

老板和上级领导的重视很重要的，尤其是生产部的领导，如果没有他们配合的话，很难！

htmct 发表于 2010-4-29 12:01:58

加强与员工的沟通为前提，让员工理解我们推行的精益生产是为了提高效率
我赞同！

czy1987 发表于 2010-8-5 05:38:49

任重而道远啊
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